HRsolution – Interim Management

Vakanzen – Überbrückungen – befristete Aufgaben – Projekte –
Restrukturierungen – Change Situationen

„Unternehmensführung ist nicht die Beschäftigung mit Gegenwartsproblemen,
sondern die Gestaltung der Zukunft. "
(Daniel Goeudevert)

Kluge Unternehmer wissen, dass sie nicht alles selbst machen können. Deshalb haben sie sich tüchtige Mitarbeiter als Experten und Spezialisten geholt, die sie beraten, denen sie Teilbereiche und Verantwortungen übertragen und an der Vision für eine Langfristplanung für das Unternehmen beteiligen und haben so ihr erfolgreiches Team entwickelt.

Äußerliche Ereignisse, plötzlich auftretende Situationen können in jedem Unternehmen Entscheidungen oder Aktivitäten erforderlich machen, mit denen die Führung des Unternehmens bis dato nicht konfrontiert wurde oder wo zur Lösung eines Problems eine objektive, neutrale Begleitung eingeschaltet werden sollte.

In Zeiten globaler Krisen, wie wir sie z. Z. erleben, in denen Prognosen über die zukünftige Entwicklung, die Auftrags- und damit Beschäftigungslage sehr schwer einzuschätzen sind, müssen Geschäftsführer, Vorstände und Unternehmer Entscheidungen treffen bzw. Maßnahmen ergreifen, die auf der einen Seite das Überleben sichern, aber auf der anderen Seite das Unternehmen auf die Zeit einstellen, wenn es wieder aufwärts geht.

Externe Berater werden in solchen Situationen gern engagiert. Ihr großer Nachteil ist aber, dass sie zwar oft gute Konzepte vorlegen, ihre Umsetzung aber dem beratenen Unternehmen selbst überlassen. Da dafür aber meist die benötigten Kapazitäten nicht vorhanden sind oder nicht bereitgestellt werden können, scheitern sehr häufig solche Projekte.

Dabei ist der Einsatz von hochqualifizierten, Praxis erfahrenen, flexiblen, umsetzungsstarken und gestandenen Interim Managern in solchen Situationen die adäquate Lösung. Ihre  Umsetzungskompetenz und sofortige Verfügbarkeit garantieren, dass diese wirtschaftlich kritischen Zeiten für erfolgreiche Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsposition des Unternehmens genutzt werden.

Zeiten der Krise eignen sich besonders zur Durchsetzung von Maßnahmen zur Sanierungen, Restrukturierungen, Optimierung von Abläufen, kritische Untersuchung der Profitabilität der Produkte, Abschied von alten Gewohnheiten, etc.